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人力资源管理

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一个季度过去了,你所在的人力资源部完成了大量的简历筛选、测评、笔试工作以及各种面试工作,经过大家的努力,本季度招聘工作基本完成了任务,其中特别是大客户销售经理这个职位,招到了非常优秀的人员。今天你的主管请你就过去一个季度的招聘工作进行评估。你该如何做呢?

正确答案: 在招聘项目结束后,人力资源部组织对招聘效果进行评估,评估包括三个阶段:
1.评估准备阶段
评估准备阶段主要工作是收集各类招聘过程记录、选择评估人员、设计评估方法及评估表单,对于大型招聘项目还需要成立专门的评审小组,制订评审规则。
2.评估实施
根据评估内容组织对招聘效果进行各类评价,评估实施主要是对照各类招聘中的证据、与用人部门进行调查沟通、部门内部对招聘过程的评审、对招聘各类成本费用的执行情况进行收集整理。
3.起草评估报告
招聘效果评估实施结束后,由评估负责人组织编写评估报告,评估报告应当符合客观事实,能够对存在的问题进行分析,提出持续改进建议。
评估报告应当报送到相关领导处,供领导决策参考时应用。 评估方法包括:
1.评审会模式
评审会模式主要为成立专门的评审小组,小组成员按照固定的规则对各类评估事项进行评价,评审会模式主要优点在于评估事项比较全面,劣势在于需要大量的准备和评估过程管理工作,评审会模式一般适合于对大型招聘项目的评估。
2.调研法
调研法主要是针对用人需求部门而进行,主要是对用人部门招聘计划的实际完成情况进行的调查评价,调研人对用人部门相关负责人进行口头或者书面调查,了解用人部门的评价意见。
答案解析:
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