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目标与时间管理
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目标与时间管理
为了测定你是如何花费时间的，你可以用到的主要工具是（）
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有
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所有意料之外的问题必须在（）得到解决。
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时间管理的发展经历了四个阶段，最后一个阶
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把在候机厅和出租车上的时间充分利用起来是
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明确关键职责和目标可以避免造成（）
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在设法在目标设定上说服下属时，应该（）。
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设定目标的目的包括强有力的（）工作。
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在组织与个人的连结中，（）是指我们实现远
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有效的委派者都有一些共同点。
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消除恐惧最好的方法是（）
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对经理人来说，（）是时间管理上最有效率的
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时间在军事上的作用并不明显。
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时间是一种消耗型的资产。
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帮下属解决他们解决不了的所有问题的上司是
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在使用WBS时，需要顾及完成任务的（）。
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制定好时间表之后将它放到目所能及的地方。
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有下属部门的管理者可以选择按职能部门来委
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在回顾完成的工作时，比效率更有价值的东西
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将一天分为午前和午后的是从（）开始的。
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（）可以通过电话会议、网络会议等低成本方
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目标设定不能避重就轻，应涵盖大部分工作（
