团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答？（）

• A、解释团队X和团队Y没有一对一的比较
• B、传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
• C、解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
• D、传达高级管理层不讲道理