作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是（）。

• A、判断项目的整体风险级别
• B、评估定量风险分析结果趋势
• C、对风险因素和各种条件进行排序
• D、评估风险定性分析结果趋势