一位工人从他前三位督导出得到业绩突出的评价。他尽力使他的第四位督导也感到满意，但他完成得越多，他的新督导就越苛求。这位新督导总体而言可称作勉强够格的执行者，问题的最可能根源是什么？（）

• A、这位督导的不胜任性。
• B、工人业绩。
• C、工作环境。
• D、工作标准。