资源管理在机电工程项目中的应用【案例IH420077-4】 1．背景 某机电工程公司承接了一座12层的现代信息中心机电安装任务。鉴干该现代信息中心建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点，在组织上，为该工程选派了最有能力的技术负责人，并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度；负责建立项目质量保证体系；负责建立健全施工项目技术管理体系；负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作；协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上，工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审；施工前其建立技术交底责任制．并要求逐级进行技术交底。在安装过程中出现两方面的问题：一是某管道安装前未预检，造成返工；二是五楼的隐蔽电缆完工时才发现隐蔽前没有检查。 2．问题 (1)指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误？并予以更正。 (2)该技术负责人组织设计文件的图纸会审是否正确？简述理由。 (3)简述工程中逐级进行技术交底的内涵。 (4)简述预检组织工作的内容。 (5)隐蔽工程项目在隐蔽前应做哪些工作？
正确答案:
(l)该工程在组织安排上存在的错误及其正确的是：
负责建立健全项目管理实施规划管理制度应改为：协助项目经理建立健全项目管理实施规划管理制度。
负责建立项目质量保证体系应改为：协助项目经理建立项目质量保怔体系。
负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作应改为：项目部对技术管理体系的机构设跫、人员配备、使用、晋升、奖惩应征得项目技术负责人的同意。
协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作应改为：负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作。
(2)不正确。理由是：会审图纸由监理单位（或建设单位）主持，设计单位介绍，施工单位提问和提要求。
(3)逐级技术交底的内涵是：设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组长交底。
(4)预检组织工作的内容有：施工单位自身进行预检，监理单位应对预检工作进行监督并予以审核认证。
(5)隐蔽工程项目在隐蔽前应进行的工作有：严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。
负责建立健全项目管理实施规划管理制度应改为：协助项目经理建立健全项目管理实施规划管理制度。
负责建立项目质量保证体系应改为：协助项目经理建立项目质量保怔体系。
负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作应改为：项目部对技术管理体系的机构设跫、人员配备、使用、晋升、奖惩应征得项目技术负责人的同意。
协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作应改为：负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作。
(2)不正确。理由是：会审图纸由监理单位（或建设单位）主持，设计单位介绍，施工单位提问和提要求。
(3)逐级技术交底的内涵是：设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组长交底。
(4)预检组织工作的内容有：施工单位自身进行预检，监理单位应对预检工作进行监督并予以审核认证。
(5)隐蔽工程项目在隐蔽前应进行的工作有：严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。
答案解析:有
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