通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织战略轨迹，实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为（）

• A、关键绩效指标法
• B、平衡计分卡
• C、目标管理法
• D、工作指标法