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一级建造师

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施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例1H420096-3】 1.背景 某机电安装公司承建某汽车制造厂锅炉房工程安装任务。该锅炉房建筑结构为局部兰层,其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间l三层是输煤廊,煤斗是钢制的;锅炉房有蒸发量为20t/h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。第一台锅炉安装为一期工程。该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包,其合同工期为150d。 2.问题 (1)经项目部测算,其中关键线路锅炉本捧安装的最短工期为80d.最长工期为120d,最可能完成的工期是90d.筑炉工期不少于25d。据此,项目部绘制了网络图(详见图1H420096-3)存在哪些问题?为什么? (2)由于基础存在问题致使钢架安装延期6d,而项目部又不想延长已制定的工期目标,应如何调整? (3)项目部在工程开工前,需向哪个监管部门办理施工准许手续?其法定手续的程序是什么? (4)项目部对施工中特种设备作业人员控制的对象包括哪些? (5)公司给该项目部考核成本是2000万元,项目部经测算降低考核成本10%作为目标计划成本,项目部对进度加强实施控制,节约了成本,实际成本仅为考核成本85%。计算该项目实际成本是多少?项目成本降低率是多少?

正确答案: (1)项目部绘制的网络图存在的问题是:
1)从图1H420096-3中可知,关键线路上锅炉本体安装只安排了65d。不符合项目部测算的最短工期是80d要求。
2)管道安装尚未试验就进行绝热工程是不符合要求的。按规范规定:绝热工程应安排在管道安装试压后进行。
3)仪表安装调试安排在试运转后是不符合试运转规定的,按规定仪表安装调试完后,才能进行单杌设备试运转。
(2)根据背景中所给的条件和锅炉安装的要求,只能在关键线路上调整;因筑炉工期不少于25d,烘、煮炉、负荷试运转时间应保证,所以只能采用适当的措施,压缩锅炉本体安装的时间,才能保证已制定的工期目标。
(3)项目部在开工前,需向当地特种设备安全监督管理部门申请办理书面告知手续。其法定手续的程序是:列出计划、依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。
(4)项目部对特种设备作业人员控制的对象包括:焊工、探伤工、司炉工、水处理工。
(5)该项目的计划成本:2000×(1—10%)=1800万元
项目实际成本:2000×8596=1700万元
项目成本降低率=(1800-1700)/1800=5.56%
答案解析:
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