一个项目落后于进度，并超出预算。由于相关方压力增大，项目团队是在高压下工作，这导致了质量与生产经理之间的冲突，每一方都为项目延误和成本超支而指责对方。项目经理应该怎么做？（）

• A、与两位经理会面，并要求他们立即结束冲突，以避免对项目造成负面影响
• B、与相关方讨论该情况，并遵照他们的建议处理冲突
• C、与两位经理的主管会面，讨论可能的行动
• D、查阅团队章程以了解如何处理这个冲突的指导方针