项目发起人确定产品开发预算为500万美元，产品定义明确，且必须在10个月内上市销售，与其他产品竞争，一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、制定一份风险管理计划，用于管理满足范围，时间和成本制约因素的困难
• B、启动项目并使用项目范围管理过程，在之后减少范围
• C、接受该项目，因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求
• D、在修正一项或多项制约因素之后，寻求项目发起人对项目的批准