项目经理正在为一家有延迟项目和变更进度计划历史的公司制定成本管理计划，作为公司文化的部分，通常为此类变更分配额外资金，考虑到所有已知和未知成本后，项目超出预算并可能延迟。项目经理应该做什么？（）

• A、审查进度，看是否有压缩进度的机会
• B、让发起人考虑这样情况，并在项目章程中包含更多资金
• C、进行备选方案分析并重新审视任务以减少项目成本
• D、与关键相关方开会，审查项目挣值（EV）并减少项目成本