进行电子商务系统规划时，如何分析企业所在的行业和竞争力？
正确答案:
针对企业未来的市场定位、产品和服务方式，对企业的商务活动进行分类，确定企业的核心商务活动主要可以划归哪种类型。但是这种分类并不意味着可以照搬已经成功的经验，重要的是从这些模式中找到那些一般的、可以对企业有参考价值的内容。还要根据企业的核心商务活动，参考成功的经验，抽取企业商务模式的基本特征，其中包括：
（1）企业未来的服务对象以普通消费者为主，还是以企业客户为主，抑或二者兼而有之？
（2）企业未来核心业务是什么，赢利方式是什么？这一点非常关键，因为电子商务环境中，任何物理的设备都是可以购买的，所以企业在电子商务取得成功后，其竞争者完全可能模仿并超越其技术系统，而且这种超越过程所需要的时间是非常短暂的。但是不可模仿的是其最核心的商务活动，也就是其核心竞争力。
（3）企业未来业务的增值点和延伸范围是什么？
在分析过程中，需要着重考虑以下问题：
（1）企业属于哪一个行业？企业在该行业中的地位如何？主要竞争对手如何？
（2）企业的核心业务是什么？核心竞争优势是什么？
（3）企业既有的盈利方式是什么？在整个价值链当中如何取得增值的？
（4）同业当中有无成功的电子商务企业？如果有，对手是如何成功的？
（1）企业未来的服务对象以普通消费者为主，还是以企业客户为主，抑或二者兼而有之？
（2）企业未来核心业务是什么，赢利方式是什么？这一点非常关键，因为电子商务环境中，任何物理的设备都是可以购买的，所以企业在电子商务取得成功后，其竞争者完全可能模仿并超越其技术系统，而且这种超越过程所需要的时间是非常短暂的。但是不可模仿的是其最核心的商务活动，也就是其核心竞争力。
（3）企业未来业务的增值点和延伸范围是什么？
在分析过程中，需要着重考虑以下问题：
（1）企业属于哪一个行业？企业在该行业中的地位如何？主要竞争对手如何？
（2）企业的核心业务是什么？核心竞争优势是什么？
（3）企业既有的盈利方式是什么？在整个价值链当中如何取得增值的？
（4）同业当中有无成功的电子商务企业？如果有，对手是如何成功的？
答案解析:有
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