项目经理已经收到多个批准的需求的变更，所有变更均按照变更控制流程进行，六个月后团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）

• A、确定项目进度计划，包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通
• B、安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相关的变更
• C、识别并分析可交付的成果及分配给每名团队成员的相关工作
• D、构造和组织工作分解结构