管理者对绩效目标设定方法的不熟悉是造成企业绩效目标做不好的一个重要原因，以下对绩效目标设立框架叙述不正确的是（）

• A、绩效目标的设立来源于公司的战略目标和经营理念，绩效目标只是一个战略目标，并不受岗位责任和流程目标的影响
• B、绩效目标类别的划分将直接影响到考核标准的设立
• C、绩效目标确定以后，要判定它是否符合要求，是否是一个可考核的绩效目标
• D、绩效目标的设定应以组织、管理者和员工三方的共同参与作为依托