流水施工进度计划
某工程，施工合同中约定，工期19周，钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、1、J、N工作为设备调试工作。
施工过程中，发生如下事件。
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减到2400m3。
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短两周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商。项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表5—1。
表$-1后续工作可缩短的时间与赶工费率
事件3：调试工作结果见表5-2。
襄5-2调试工作结果
事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响，为什么？A、C工作的费用共增加了多少？
正确答案:
事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为（3／4200）×7000=5（周），C工作的持续时间为（3／3600）x2400=2（周）。
对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是①一②一③一⑤一⑦一⑨一⑩一⑩一⑩，C工作为关键工作，其持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。
A、C工作共增加的工程量=（7000+2400）一（4200+3600）=1600（m3），由于1600／7800X100％=21％>15％，所以要进行调价。不进行调价的工程量为（4200+3600）X（1+15％）=8970（m3），进行调价的工程量为7000+2400—8970=430（m3）。
A、C工作实际发生的费用=8970×700+430×700x90％=654.99（万元）。
A、C工作原计划的费用=（4200+3600）×700=546（万元）。
A、C工作共增加的费用=654.99－546=108.99（万元）。
对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是①一②一③一⑤一⑦一⑨一⑩一⑩一⑩，C工作为关键工作，其持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。
A、C工作共增加的工程量=（7000+2400）一（4200+3600）=1600（m3），由于1600／7800X100％=21％>15％，所以要进行调价。不进行调价的工程量为（4200+3600）X（1+15％）=8970（m3），进行调价的工程量为7000+2400—8970=430（m3）。
A、C工作实际发生的费用=8970×700+430×700x90％=654.99（万元）。
A、C工作原计划的费用=（4200+3600）×700=546（万元）。
A、C工作共增加的费用=654.99－546=108.99（万元）。
答案解析:有
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