在错过第二个项目里程碑后，项目经理进行了调查以确定原因。结果显示任务分布不均，大部分工作量由一个小组执行，主要是因为他们经验丰富且熟悉流程。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？（）

• A、要求运营和职能经理根据所需的技能和知识水平重新分配项目人员
• B、查看工作分解结构
• C、评估每个团队成员的经验和专业知识，以确定过程改造、培训要求和指导技术，帮助缩小团队内部的知识差距
• D、与相应的相关方和职能经理开会，了解项目人员配置时的初步决策，包括所使用的基本原理和标准