首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？（）

• A、提供每月进度报告
• B、向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标
• C、创建甘特图，并将其提交给首席执行官
• D、建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新