试论述如何进行行业状况与商品供求形势分析。
正确答案:根据市场经济的发展进程及对外开放程度，深入分析行业的发展状况、增长态势，有助于对商品的供求形势作出准确判断。
1、分析行业发展状况的方法
（1）波特产业竞争力五力模型，既有美国哈佛大学工商管理学院教授迈克尔波特在《竞争战略》中提出
（1）五种竞争力量内涵
①行业内现有的企业之间的竞争程度
②潜在进入者的威胁
③替代产品的威胁
④采购者讨价还价的能力
⑤供应商讨价还价的能力。
（2）五种力量对特定产业/行业竞争力的影响机理
①新进入者威胁
②替代品的威胁
③采购者的讨价还价能力
④供应商的讨价还价能力
⑤现有竞争者的竞争能力。
（2）GE-麦肯锡业务组合分析模型，GE-麦肯锡业务组合分析模型是一种有通用电气公司和麦肯锡咨询集团开发的分析企业业务组合状况的战略管理模型，源于波士顿咨询集团的BCG业务组合矩阵。
（1）行业吸引力的分析，主要是考察行业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构等因素。
（2）根据GE模型衡量每一个行业相对于其他行业的吸引力，就是基于所掌握的上述因素的资料，对行业吸引力进行数量衡量。
2、预测行业发展趋势，预测行业的发展趋势需要分析行业增长过程中的投资、消费和出口的影响因素。（1）投资是拉动行业增长的主要力量
（2）消费对行业增长的贡献
（3）出口对行业增长的拉动作用。
3、预估产业政策调控效果，国家的产品政策对特定行业的发展有重要影响。制定产业政策的目的，是为了解决资源配置的均衡与效率问题。产业政策作为政府行为，其作用主要是纠正市场失灵、弥补市场缺陷。在发展中国家以及政府主导型市场经济条件下，产业政策还具有实施赶超战略、增强产业竞争力、推进工业化和现代化进程的作用。
4、根据历史资料绘制重点商品供销曲线，商品市场行情变动分析主要包括供求变动分析和价格变动分析。在市场运行中，市场供求与市场价格的变动密切相关，其运动过程表现为相互依存、相互影响、互为前提、互为结果。
1、分析行业发展状况的方法
（1）波特产业竞争力五力模型，既有美国哈佛大学工商管理学院教授迈克尔波特在《竞争战略》中提出
（1）五种竞争力量内涵
①行业内现有的企业之间的竞争程度
②潜在进入者的威胁
③替代产品的威胁
④采购者讨价还价的能力
⑤供应商讨价还价的能力。
（2）五种力量对特定产业/行业竞争力的影响机理
①新进入者威胁
②替代品的威胁
③采购者的讨价还价能力
④供应商的讨价还价能力
⑤现有竞争者的竞争能力。
（2）GE-麦肯锡业务组合分析模型，GE-麦肯锡业务组合分析模型是一种有通用电气公司和麦肯锡咨询集团开发的分析企业业务组合状况的战略管理模型，源于波士顿咨询集团的BCG业务组合矩阵。
（1）行业吸引力的分析，主要是考察行业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构等因素。
（2）根据GE模型衡量每一个行业相对于其他行业的吸引力，就是基于所掌握的上述因素的资料，对行业吸引力进行数量衡量。
2、预测行业发展趋势，预测行业的发展趋势需要分析行业增长过程中的投资、消费和出口的影响因素。（1）投资是拉动行业增长的主要力量
（2）消费对行业增长的贡献
（3）出口对行业增长的拉动作用。
3、预估产业政策调控效果，国家的产品政策对特定行业的发展有重要影响。制定产业政策的目的，是为了解决资源配置的均衡与效率问题。产业政策作为政府行为，其作用主要是纠正市场失灵、弥补市场缺陷。在发展中国家以及政府主导型市场经济条件下，产业政策还具有实施赶超战略、增强产业竞争力、推进工业化和现代化进程的作用。
4、根据历史资料绘制重点商品供销曲线，商品市场行情变动分析主要包括供求变动分析和价格变动分析。在市场运行中，市场供求与市场价格的变动密切相关，其运动过程表现为相互依存、相互影响、互为前提、互为结果。
答案解析:有
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