项目经理正在领导执行一项解决方案，该解决方案涉及许多新兴技术。结果项目经理预期原始的项目规划文件可能需要在项目生命期内多次更新，以便调整总体项目方向。项目经理该怎么做？（）

• A、制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更
• B、制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求
• C、通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展
• D、设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更