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市场营销学

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戴尔为何频获采购大单 5年前,世界最大的计算机生产商戴尔公司决定在厦门建立中国客户中心,不仅在本地生产戴尔品牌的台式机、服务器和笔记本电脑,还首次将其独特的直销模式引入中国。今天,戴尔的产品已经在国内市场崭露头角.其中计算机的市场销售额已排名第三,而最新的市场调查显示,戴尔的服务器也在今年第二季度首次荣登市场榜首。同时,戴尔在政府市场上收获亦颇丰。 只是短短的5年时间,戴尔何以能在中国市场取得如此骄人的业绩?主要负责集团采购的戴尔(中国)大客户部市场经理吴智远认为,从市场环境来看,中国目前是世界上IT产品采购增长最快和潜力最大的市场,戴尔赶上厂中国加快信息化建设的大好时机,同时,中国国内招标采购市场的规范化趋势,像增加政府和集团采购的公开性与透明度等市场行为,为戴尔等国际化品牌以其在中国生产的产品参加竞争创造了更加公平的市场环境。 当然,戴尔自身的商业理念正在被越来越多的中国客户接受,也是戴尔在中国市场取得成功的重要因素。吴智远将其归纳为直销模式、标准化产品和服务意识。在大规模的集团采购中,直销模式不仅仅是为用户有效降低总体拥有成本。有些批量非常大的订单,如果通过代理商采购,不仅要在沟通,调货等环节上耗费时间,如果用户要求的配置再比较特殊,情况就会更加复杂。传统上那种冗长的供应、生产、分销、代理环节此时往往难于及时有效地应对,而直销的“按需定制、接单生产”方式,其优势不言自喻。 对于标准化产品,它能为用户带来更为开放性的架构,提高产品的可兼容性和可拓展性,最终为用户带来更高的商业价值,吴智远举例说,中国社会科学院的信息化建设从一开始就选择了戴尔,其中的一个重要原因是,在招标过程中,对方发现戴尔的方案最能体现其投资少见效快的递进模式,同时其标准化产品又能方便地升级和增加新的应用。几年走下来,在社科院的信息化网络中服役的服务器从戴尔最初的2000系列直到现在的6000系列,包括了几代服务器产品共50多台。而戴尔家族的新;老产品都在这里各司其职,构成社科院网络的核心硬件。 戴尔的服务也独具特色。据吴智远介绍,因为直销,戴尔对每件产品都有编号、配置和客户的使用档案,—旦在使用中发现问题,通过打电话解决的概率就有85%。此外,戴尔还为大客户提供企业级高级服务,即4小时响应制,要求维修人员在4小时内携带零配件到达现场。据说,目前尚无其他厂商能达到同一水准。 请你总结一下戴尔成功的经验。

正确答案:戴尔成功秘诀究竟是什么?答案也许很简单,因为迈克尔·戴尔最为看重的是公司市场销售的运营利润。他认为,为了戴尔公司的长期利润,公司就必须使自己的产品有足够的价格优势。
就其成功的经验来说有很多方面:
(1)他改变了市场领先者制定的游戏规则,变“中间商代理”的分销渠道为直销模式。
(2)成本降低,把给中间商代理的折扣让利给消费者,具有明显的价格优势。
(3)点对点、零库存、按需定制、接单生产、资金周转快。
(4)从竞争者的“优势中找弱点,令对手无法还击。
答案解析:
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