某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）

• A、通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。
• B、要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险
• C、执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力
• D、确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响