项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）

• A、继续项目，否则影响项目进度
• B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
• C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
• D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准