在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？（）

• A、在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。
• B、通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%。
• C、忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。
• D、将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。