敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、使用五个为什么技术。
• B、与scrum主管和产品负责人进行力场分析。
• C、要求团队成员参与一项在线茂名调查。
• D、在sprint回顾会议上进行头脑风暴。