3个最需要谈判技巧的情形是（）

• A、与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS
• B、制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
• C、利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更
• D、保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队