随着项目结束，进度灵活性降低，团队之间的紧张关系上升，在团队会议期间，关于某个问题的讨论升级超出控制，团队成员为问题的原因互相责备。项目经理该怎么做？（）

• A、解决团队的不稳定，讲焦点从个人转换到具体问题
• B、将该问题上报给项目发起人，因为影响项目成果
• C、负责该情况，强化确保按时交付的观点
• D、聘请外部专家来恢复项目的重点和关闭时间的项目