某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。 工作说明书形成后，王某还应安排跟进的工作有（　）。

• A、制作各种具体应用的文件
• B、培训工作分析结构的使用者
• C、根据工作变化调整工作说明书
• D、对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性。