“进入企业”如何控制合资企业？
正确答案:
1）架空董事会等权力机构。当进入企业在股权、董事会及管理部门的控制上处于劣势时，可以通过其他方法，如设立管理委员会、技术委员会或加强总经理的职权范围，架空董事会等权力机构，达到控制企业的目的。
2）加强对管理部门的控制。公司的决议都要通过管理部门来执行，他们左右企业运营的能力很强，当进入企业不能通过董事会控制合资企业时，可以加强对管理部门如总经理、业务、财务、产品销售等关键岗位的控制。
3）通过提供服务来间接控制。如通过咨询、工程技术、质量控制等间接控制企业的运营，有时会在合同中规定必须使用某一专业技术，这使得合资企业不但要购买进入企业的技术，还要购买进入企业的产品。
4）通过合同限制产品种类。采用这种方法既可以维持进入企业的全球战略，也可以加强对合资企业的控制。
5）通过采购和销售实行间接控制。在协议中，除了要求购买特定的产品和技术外，进入企业往往要求规定销售额，限制销售地区。
2）加强对管理部门的控制。公司的决议都要通过管理部门来执行，他们左右企业运营的能力很强，当进入企业不能通过董事会控制合资企业时，可以加强对管理部门如总经理、业务、财务、产品销售等关键岗位的控制。
3）通过提供服务来间接控制。如通过咨询、工程技术、质量控制等间接控制企业的运营，有时会在合同中规定必须使用某一专业技术，这使得合资企业不但要购买进入企业的技术，还要购买进入企业的产品。
4）通过合同限制产品种类。采用这种方法既可以维持进入企业的全球战略，也可以加强对合资企业的控制。
5）通过采购和销售实行间接控制。在协议中，除了要求购买特定的产品和技术外，进入企业往往要求规定销售额，限制销售地区。
答案解析:有
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