在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。北京分公司总经理的离职是公司上下所不愿看到的，以下说法错误的是（）

• A、该总经理的离职事实上属于绩效结果应用的环节
• B、考核指标的设定体现了公司的价值取向和经营思路
• C、持续的绩效沟通缺乏是该事件发生的主要原因
• D、绩效考核目标设定不合理可能导致管理套利的发生