李华毕业于一名牌大学后应聘到某研究院技术部负责研发工作，工作勤恳负责，技术能力强，很快就获得了大家的广泛认可，在技术部仅排在张部长之后。然而，工资却同一般人员不相上下，一家三口也一直住在来时分的那间平房。对此，他心中时常有些不平。 研究院郭院长以识人用人著称，工作中他经常鼓励员工。一年前，院里启动申报职称工作，李华满足了申报条件，但最终的名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下院长，郭院长却来找他了，说机会很多，总会解决的。年初，他想反映一下工资问题，但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为郭院长曾多次在全院大会上，表扬李华的技术能力和创新能力。偶尔路上遇见，也总会和李华说两句“你没有辜负我的期望”、“我很看好你”之类的话。这让李华感觉到郭院长确实是一个伯乐。 但是，最近院里新建好了一批职工宿舍，李华下决心要反映一下住房问题，结果郭院长又先找他说，院里正在考虑培养他当技术部副部长，他又不好开口了，结果家没有搬成。 过了几天，郭院长收到人事部送来的一张纸条，上面写到：郭院长，您是一个爱惜人才并懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您对我的培养，但我决定走了。李华 根据双因素理论，请回答：郭院长对李华的激励内容侧重于哪个因素？这样做有什么不妥？
正确答案:
马斯洛将需要分为五级：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要。
李华较低层次的生理、安全等需要等没有得到满足（如住房、工资、申报职称工作的指标都没有。因此，即便较高层次的需要满足（如，口头表扬李华的能力）也难以对李华起到有效的激励。按赫茨伯格的双因素理论来看，李华的保健因素都没有实现（如住房、工资），激励因素也只是停留在口头上（如，不同场合下的口头表扬等），因此，难以起到有效激励 所以，李华要走。 按赫茨伯格的双因素理论来看，保健因素不能得到满足，则易使员工产生不满情绪、消极怠工，甚至引起罢工等对抗行为；首先满足李华的较低层次的需要，解决他的工资、住房以及职称的申报等问题； 其次，在他较低层次需要满足后会产生哪些较高层次的需要，用相应的刺激方式去进行激励。
李华较低层次的生理、安全等需要等没有得到满足（如住房、工资、申报职称工作的指标都没有。因此，即便较高层次的需要满足（如，口头表扬李华的能力）也难以对李华起到有效的激励。按赫茨伯格的双因素理论来看，李华的保健因素都没有实现（如住房、工资），激励因素也只是停留在口头上（如，不同场合下的口头表扬等），因此，难以起到有效激励 所以，李华要走。 按赫茨伯格的双因素理论来看，保健因素不能得到满足，则易使员工产生不满情绪、消极怠工，甚至引起罢工等对抗行为；首先满足李华的较低层次的需要，解决他的工资、住房以及职称的申报等问题； 其次，在他较低层次需要满足后会产生哪些较高层次的需要，用相应的刺激方式去进行激励。
答案解析:有
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