在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（　）

• A、保持事业部的发展决策权 
• B、掌握资金分配权 
• C、最高机关成员兼任事业部经理 
• D、掌握重要的人事安排权