项目变更的三大起因是（）

• A、更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难
• B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
• C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求
• D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更