敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

• A、让团队继续按照预先制定的计划工作。
• B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。
• C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。
• D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。