为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。

• A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
• B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
• C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
• D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法