某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项止，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要（）

• A、根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础 
• B、将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配 
• C、和项目团队一起准备一个责任分配矩阵 
• D、通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门