背景材料: 某施工单位承建一重力式码头工程，合同签订后，该单位马上组建了项目经理部。由于时间紧迫，项目部人员较少，工作忙，项目经理指派项目部工程技术部副经理编写施工组织设计，要求务必在一周内完成并送上级审批。工程技术部副经理如期完成了编制任务并送上级审批。 该项目部编写的施工组织设计主要有以下内容： 一、工程概况 二、施工的组织管理机构 三、施工总体部署和主要施工方法 （一）总体部署 （二）主要施工方法 一、资源需求、供应计划 二、施工总平面布置 三、技术、质量、安全管理和保证措施 四、文明施工与环境保护 五、主要经济技术指标 六、附图 问题： 1.项目部在施工组织设计编写、报审过程中有哪些不妥之处？应当怎样做才是正确的？ 2.该施工组织设计的主要内容有何缺项？ 3.摘录的施工流程中有无不当？如有，请予改正。

正确答案: 1.施工组织设计不应由工程技术部副经理编写，而应由项目部总工程师组织编写，经项目经理审查，报本企业领导审批后报出。
2.缺少“编制依据”和“施工进度计划”2个主要项目；
3.正确的施工流程应是：