您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求.命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项（）

• A、信息发送者—接收者模型
• B、展现信息时采用的演示技能
• C、传递信息时采用的辅助技术
• D、谈判技能