在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
• B、提醒团队之前订立的协议
• C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
• D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。