（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？ （2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术） 进行补救？
正确答案:
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
在信息化项目建设中，企业的项目启动阶段要经过意向提出、需求分析、可行性方案论证、产品选型、立项报告审批、项目启动会一系列管理活动的控制，方可完成项目的启
动，进入项目实施阶段。
从项目整体管理角度看，项目启动过程的成果，即为项目章程。
做好项目启动管理是企业进行合理的投入产出分析，有效控制项目风险，确保项目成
功的关键。
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）
进行补救？
对在启动阶段存在的问题，项目启动可采取以下的方法、技术和工具：
①项目管理方法
项目管理方法定义了一系列项目过程组、相关的过程和控制功能，所有这些合并为一个发挥作用的整体。具体可以建立项目“启动过程组”，用于定义并批准项目或阶段，强
化项目启过程的管理。
②项目管理信息系统
项目管理信息系统（Project Management Information System，PMIS）是组织内可用的系统化的自动化工具集。
项目管理团队用PMIS来制定项目章程，细化项目章程以促进反馈，控制项目章程的变更并发布批准的项目章程。
③专家判断
专家判断通常用于评估项目启动所需要的输入或依据。在这个过程中，这些判断和专家意见将用于任何技术和管理的细节。
具体可以组织该集团的与项目相关单位或部门，针对启动阶段存在的问题进行讨论，达到共识，找到解决问题的方法。
在信息化项目建设中，企业的项目启动阶段要经过意向提出、需求分析、可行性方案论证、产品选型、立项报告审批、项目启动会一系列管理活动的控制，方可完成项目的启
动，进入项目实施阶段。
从项目整体管理角度看，项目启动过程的成果，即为项目章程。
做好项目启动管理是企业进行合理的投入产出分析，有效控制项目风险，确保项目成
功的关键。
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）
进行补救？
对在启动阶段存在的问题，项目启动可采取以下的方法、技术和工具：
①项目管理方法
项目管理方法定义了一系列项目过程组、相关的过程和控制功能，所有这些合并为一个发挥作用的整体。具体可以建立项目“启动过程组”，用于定义并批准项目或阶段，强
化项目启过程的管理。
②项目管理信息系统
项目管理信息系统（Project Management Information System，PMIS）是组织内可用的系统化的自动化工具集。
项目管理团队用PMIS来制定项目章程，细化项目章程以促进反馈，控制项目章程的变更并发布批准的项目章程。
③专家判断
专家判断通常用于评估项目启动所需要的输入或依据。在这个过程中，这些判断和专家意见将用于任何技术和管理的细节。
具体可以组织该集团的与项目相关单位或部门，针对启动阶段存在的问题进行讨论，达到共识，找到解决问题的方法。
答案解析:有
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