Hannon公司的管理代表与工具A制造单位的主管进行讨论，以确定一个合理的单位生产时间为明年的生产预算准备。主管提出了以下几点： 1）由于时间用于炉温的调整，前2个小时的生产效率低。 2）生产1个单位工具A的平均时间是30分钟。 3）公司制订了1小时午餐休息时间的政策。 管理代表确定的目标是每个工人每天生产15个单位的工具A，假设该公司每天运营8小时，评估所设目标的影响。（）

• A、有缺陷的产品数量将增加
• B、平均培训成本会降低
• C、预算与实际有较高的不利偏差（实际产量低于预算产量）
• D、员工的出勤率会下降