通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：（）。

• A、贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法
• B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件
• C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值
• D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态