多做题,通过考试没问题!
六西格玛管理
睦霖题库
>
大学试题(管理类)
>
六西格玛管理
选择团队时应采用的方法()
A、流程分析
B、因果分析
C、项目相关方分析
D、矩阵分析
正确答案:
C
答案解析:
有
进入题库查看解析
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
六西格玛项目在界定阶段绘制SIPOC图时
·
当实验材料不一致时,下列哪种技术是提高所
·
黑带小张想了解模具改进前后管径尺寸的波动
·
“提升烟支吸阻稳定性项目组”在利用优先矩
·
某生产过程,计划目标为100单元,过程包
·
在六西格玛项目改善阶段报告中出现如下内容
·
估算制造成本的主要方法包括()
·
在使用计量控制图时,对“合理子组原则”描
·
在问题和机会的陈述中,下面哪个关注点是正
·
稳健性设计是一种重要的设计理念和设计方法
热门试题
·
什么是合理子组原则?
·
在选定了六西格玛项目后,要编写项目特许任
·
精益生产的核心思想是什么?浪费有哪几种类
·
SIPOC分析常常是项目界定阶段的一项重
·
实施六西格玛的目的,以下说法错误的是()
·
为确保数据分析的有效性,一般的数据收集要
·
在一个非常复杂的过程改造项目中,大家一致
·
下列对假设检验的说明中,选择所有错误的内
·
冰箱弯道检验过程中,检验员等待的时间分布
·
可用来表示数据的分布形态的图表有()
微信扫一扫-
搜题找答案
×