以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料: (材料 1)1990 年,邯钢与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡。当时生产的 28 个品种有 26 个亏损,总厂已到了难以为继的状况,然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利,个人奖金照发,感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因,是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场,厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率。邯钢从 1991 年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润,按厂内工序反向逐步推算成本,使目标成本等项指标真实 地反映市场的需求变化。(摘自《经济日报》 1995 年 1 月 25 日) 邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约,是它们的产品成本连年下降。按同口径计算, 1991 年下降 6 . 86 % , 1992 年下降 4 . 83 % , 1993 年下降 6 . 13 % , 1994 年下降 8 . 9 % , 1995 年下降 1 % ,利润同样连年增长。(摘自 《 当代经济研究 》 1998 年第 3 期) (材料 2)邯钢针对产品的不同情况,对原来亏损但有市场的产品做到不赔钱或微利,原来盈利的产品要做到增加盈利,对成本降不下来的产品停止生产。(摘自《经济日报》 1995 年 l 月 25 日)从 1991 年到 1997 年,邯钢共投资 40 多亿元进行了 22 次大中型技改,每项均比别的企业少投人 30 %一 50 %的资金,但效益却多产出 50 %以上 · … 为了满足国民经济对高品质钢材的需要,调整产品结构,改变目前只能生产普通建筑钢材局面,形成以板材为主,建筑用钢材为辅的产品结构。(摘自((晾望》 1999 年第 6 期) (材料 3)通过学习邯钢、邢钢(邢台钢铁公司),人学精了,学得有了市场观念了 … … 严格抓管理,吨钢成本下降,产值和销售收人都比去年同期增长 20 % 以上,总成本却比去年下降了 5 . 9 %。(摘自 《 经济日报》 1996 年 12 月 12 日) 济钢(济南钢铁集团总公司)是在学邯钢过程中,从冶金行业涌现出来的又一个典型。济钢学习邯钢既掌握了邯钢经验的实质,同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润倒推出成本计划,而且把主要精力放在影响成本的主要经济技术指标上,根据经济技术指标达到同行业前三名和本企业历史最好水平的原则,正算成本,然后比较修正,确定出科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从 1993 年到 1998 年济钢在提取设备折旧率为 11 . 28 % ,比全行业平均水平几乎高出 1 倍的前提下,实现利润却由 1 . 48 亿元提高到 1 . 8 亿元,增幅达 21 . 6 %。 请回答:结合材料 2 分析邯钢经营的成功所在。
![](/editor/images/201705/qrcode_for_gh_573e2a458573_258.jpg)
微信扫一扫手机做题