什么是库存的ABC分析？简要谈谈不同类型物资的管理要领。
正确答案:
库存的ABC分析是一种简单、有效的库存管理技术，通过对品种、规格繁多的库存物资加以分类，使得库存管理人员能将注意力集中在需求量大、价值高，最需要重视的产品上，从而达到提高库存管理效率的目的。A类物资是最重要的管理对象，B类物资次之，C类物资相对不太重要。ABC管理模式要求在兼顾一般的原则下，对重要物资实施重点控制。
对A类物资，应该严格考察年需求量、库存费用、每批次的采购费用。采用定期订货方式，密切关注库存情况。尽量缩短采购供货时间，避免延期交货。计算经济订货批量，原则上应减少每批次订货的数量。缩减安全库存，尽可能减少与库存有关的费用。在保证使用方便和满足需求的前提下，对每次的领用量进行控制。
对C类物资，由于品种多，使用量不大，且金额又小，如果也采用A类物资那样的管理方式，不仅工作量大，从经济的角度讲也没有必要。因此，凡列入C类的物资，应根据市场供应情况，事先规定出这类物资的最大库存和最小库存，当储备量达到最小点时，一次性订货补充到最大库存。总之，对C类物资应增大订货批量，减少订货次数。
B类物资的重要程度介于A类和C类之间，管理力度原则上可弱于A类但要强于C类。具体做法是：库存调整期，采用A类物资的管理办法，平时应对其中金额较大的品种计算经济订货批量，并采用定期订货方式，而对其余品种进行一般性管理，采用最大最小库存控制。
对A类物资，应该严格考察年需求量、库存费用、每批次的采购费用。采用定期订货方式，密切关注库存情况。尽量缩短采购供货时间，避免延期交货。计算经济订货批量，原则上应减少每批次订货的数量。缩减安全库存，尽可能减少与库存有关的费用。在保证使用方便和满足需求的前提下，对每次的领用量进行控制。
对C类物资，由于品种多，使用量不大，且金额又小，如果也采用A类物资那样的管理方式，不仅工作量大，从经济的角度讲也没有必要。因此，凡列入C类的物资，应根据市场供应情况，事先规定出这类物资的最大库存和最小库存，当储备量达到最小点时，一次性订货补充到最大库存。总之，对C类物资应增大订货批量，减少订货次数。
B类物资的重要程度介于A类和C类之间，管理力度原则上可弱于A类但要强于C类。具体做法是：库存调整期，采用A类物资的管理办法，平时应对其中金额较大的品种计算经济订货批量，并采用定期订货方式，而对其余品种进行一般性管理，采用最大最小库存控制。
答案解析:有
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