某著名信息咨询公司采用弹性工作制。在公司内部改变了一个共同的核心工作段：上午09：00点到下午16：00点，员工可以选择上午08：00到下午16：00点或者上午09：00到下午17：00进行工作。另外，员工每周也可以选择1天非集中点的工作日在家远程办公。公司还允许员工每天有1个小时的自由工作段从事自己感兴趣的工作，如果在此期间员工产生好的想法，公司还会给予奖励。 请问：以上管理模式会给公司带来哪些益处？
正确答案:（1）该公司采用了弹性工作制，有利于降低缺勤率，提高生产率，减少加班费用开支，减轻工人对管理人员的敌意，从而增加员工的工作满意度，减少压力的产生。
（2）弹性工作制满足了员工生理和人际关系的需求。
从组织角度来看，压力管理主要是为被管理者营造一个能充分调动员工积极性的适度压力的工作环境，避免导致紧张的过度压力产生。管理者可从工作任务和角色需求以及生理和人际关系需求方面来满足员工的各种需求，从而消除紧张情绪，提高工作绩效。
（3）奖励机制，有利于提高员工的参与性与主动性，可为公司出谋献策，从而提高公司收益。
（2）弹性工作制满足了员工生理和人际关系的需求。
从组织角度来看，压力管理主要是为被管理者营造一个能充分调动员工积极性的适度压力的工作环境，避免导致紧张的过度压力产生。管理者可从工作任务和角色需求以及生理和人际关系需求方面来满足员工的各种需求，从而消除紧张情绪，提高工作绩效。
（3）奖励机制，有利于提高员工的参与性与主动性，可为公司出谋献策，从而提高公司收益。
答案解析:有
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