某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）

• A、制定明确的项目范围说明书。
• B、分析干系人的作用和影响。
• C、召开专题会议，制定风险战略。
• D、告知所有干系人有关项目的价值。