在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、建议取消项目，因为成本令人却步。
• B、调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
• C、向项目发起人提供降低成本的方案。
• D、向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。