项目经理正在审査状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些相关方会很挑剔，项目经理应该怎么做？（）

• A、与挑剔的相关方开会，解释延迟和成本超支的原因
• B、收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因
• C、快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告
• D、联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助