岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估，其操作步骤的正确排列顺序是（）。 （1）评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来； （2）在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整； （3）成立岗位评估小组； （4）选出标准岗位； （5）确定所有岗位的岗位价值； （6）将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值。

• A、（3）一（4）一（1）一（6）一（5）一（2）
• B、（3）一（4）一（6）一（1）一（2）一（5）
• C、（3）一（4）一（6）一（1）一（5）一（2）
• D、（3）一（4）一（1）一（6）一（2）一（5）