请阐述领导者定位需要考虑的因素。
正确答案:
我们在思考个人战略定位的时候，应该从外部和内部两个角度出发进行分析。
外部因素包括：
1.外部机会
未来的发展机会是领导者定位首先考虑的因素。有六大机会是领导者必须把握的，分别是：新机构组建时，领导班子更替时，领导成员出缺时，工作停滞不前或出现危机时，公开选拔，竞争上岗时，伯乐推荐时。
2.竞争对手的威胁
机会并不是只给一个人的，必然存在竞争者。制定定位战略时也必须考虑竞争者的情况。对竞争威胁的分析包括两点：竞争人数的多寡，竞争对手实力的强弱。
3.社会期望
领导者在定位时要考虑社会期待什么样的领导者。领导者只有积极回应这种期待，才能够有更多的竞争优势，从而获得更好的发展机会。
内部因素包括：
1.自身的强项、弱项
这里所说的强项、弱项并不是自己所认为的，而是通过与其他人比较得出来的。清楚自己的优势和弱势在定位中是非常重要的。只有这样，在以后的工作中才能发挥自己的优势，弥补自己的弱点。
2.个人价值观
在面对发展的机会时，采取什么样的手段来获得竞争优势，抓住发展机会，取决于领导者个人的价值观。另外，领导者的价值观还决定了他将来的发展方向。
外部因素包括：
1.外部机会
未来的发展机会是领导者定位首先考虑的因素。有六大机会是领导者必须把握的，分别是：新机构组建时，领导班子更替时，领导成员出缺时，工作停滞不前或出现危机时，公开选拔，竞争上岗时，伯乐推荐时。
2.竞争对手的威胁
机会并不是只给一个人的，必然存在竞争者。制定定位战略时也必须考虑竞争者的情况。对竞争威胁的分析包括两点：竞争人数的多寡，竞争对手实力的强弱。
3.社会期望
领导者在定位时要考虑社会期待什么样的领导者。领导者只有积极回应这种期待，才能够有更多的竞争优势，从而获得更好的发展机会。
内部因素包括：
1.自身的强项、弱项
这里所说的强项、弱项并不是自己所认为的，而是通过与其他人比较得出来的。清楚自己的优势和弱势在定位中是非常重要的。只有这样，在以后的工作中才能发挥自己的优势，弥补自己的弱点。
2.个人价值观
在面对发展的机会时，采取什么样的手段来获得竞争优势，抓住发展机会，取决于领导者个人的价值观。另外，领导者的价值观还决定了他将来的发展方向。
答案解析:有
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